цея от плохого настроения. Не обязательно давать двадцать
270 Д Е Й В К Е Р П Е Н
долларов нищему на улице. Можно просто подобрать мусор
с тротуара. Можно позвонить бабушке. Можно придержать
двери для следующих десяти человек, входящих в ваше
офисное здание и выходящих из него. Можно ретвитнуть
кучу незнакомых людей, пытающихся что-то рекламировать.
Можно делать что угодно, что выманит вас из скорлупы
и, пусть лишь на миг, сфокусирует ваше время и внимание
на ком-то, кому в том или ином отношении хуже, чем вам.
Это одновременно взаимовыгодный поступок, поскольку
вы будете чувствовать себя лучше после того, как проявили
доброту. И тогда вы будете готовы
Спонтанный
покорять высоты как руководитель
добрый поступок —
и смело смотреть в лицо его труд-
это мгновенная
ностям.
панацея от плохого
В главе 36 я говорил о зеркаль-
настроения.
ных нейронах и о способности на-
шего настроения воздействовать на настроение других.
Штука в том, что не раз случатся моменты, когда вы будете
не в настроении вдохновлять других. Но как руководитель
вы не можете позволить себе слишком часто унывать. Да
и притворяться тоже не можете себе позволить. Вот когда
этот метод оказывается весьма кстати! Даете ли вы двад-цатку бездомному или совершаете какой-то другой спон-танный добрый поступок, вы можете и будете мгновенно
преоб разовывать свое настроение и ставить себя в лучшее
положение, чтобы вдохновлять и убеждать других.
Позже в тот день я провел две очень продуктивные встречи в Вашингтоне. Одна из них принесла мне нового крупного клиента. А затем вернулся домой, ощущая себя обновлен-ным и вновь готовым руководить двумя компаниями. Мне
казалось, что я способен покорить мир. И обошлось мне это
всего в двадцать баксов.
Упражнения:
1. Составьте список спонтанных добрых поступ-ков, которые можно совершать недалеко от
офиса или дома.
2. Когда в следующий раз у вас будет из-за че-го-то плохое настроение (из-за отказа клиен-
та, недоброго слова начальника или чего-то
личного), сделайте десятиминутный перерыв:
