краеугольный

людей. Но в начале моей карьеры

камень искусства

оно стало реальной проблемой: я

понимания людей.

слишком разбрасывался обещания-

Невозможно пони-

ми и перенапрягся до такой степе-

мать других и вли-

ни, что от этого стала страдать даже

ять на них, пока

моя семейная жизнь. В смысле это

вы полностью, на

было проблемой, пока я не изменил

глубоком уровне

не поймете себя.

сценарий в собственной голове, при-

няв во внимание свою оценку по эн-

неаграмме. Если я буду говорить «да» реже, дошло до меня, то стану более выдающимся в тех вещах, которым все-таки

говорю «да». Это было нелегко (собратья-«тройки», уверен, меня поймут). Но теперь я способен сказать «нет» на предложения выступить или дать интервью, чтобы быть более

выдающимся в других вещах. Я переписал свой сценарий, как только понял, что на самом деле меня мотивирует. И вы

можете сделать то же самое.

Каковы ваши недостатки, если исходить из вашей эннеаграммы? Выберите тот, который для вас актуальнее всего, и помните о нем, читая эту книгу. К ее концу, гарантирую, вы будете лучше понимать, как переписать свой сценарий

исходя из того, что вы узнали о своем способе общения

с другими, и о том, как другие общаются с вами.

Теперь, когда вы лучше понимаете себя по эннеаграмме, включая свои сильные стороны и слабости в коммуникации, пора пройти еще один вопросник — «человеческие сильные

стороны». Эта оценочная система поможет вам понять, в ка-

О П Р Е Д Е Л Е Н И Е Т И П А Л И Ч Н О С Т И

25

ких из одиннадцати важнейших коммуникативных навыков, о которых вы узнаете дальше, вы уже сильны, а с какими

вам не помешает помощь. Пройдите тест сейчас на сайте

ArtofPeopleQuiz.com.

Так кто вы — «человекоугодник»? Лидер? Гуру? Или «убедитель»? К какой бы категории вы ни принадлежали, все

мы знаем, что каждому есть куда расти, когда речь идет

о взаимодействии с людьми и влиянии на них. Прекрасная

новость: вы уже начали процесс роста, узнав себя немного

лучше, чем знали до чтения этой книги.

Разумеется, есть сотни других методов оценки, которые

вы можете взять на вооружение, чтобы лучше понимать се-бя, свои сильные стороны и слабости. Просто так случилось, что я большой поклонник эннеаграммы, поскольку она про-верена временем, проста и надежна. И я люблю вопросник

«человеческие сильные стороны», так как… ну, я ведь сам

его составлял. Но, разумеется, каким бы ни был ваш конкретный метод оценки, важно вынести из него вот что: Первый шаг к умению лучше влиять на других, чтобы получать желаемое в своей карьере и жизни, — понять себя.

Чем лучше вы понимаете себя — каковы ваши бессоз-

нательные мотивации, что вас воодушевляет и что приводит в уныние, что вами движет и как вы взаимодействуете

с людьми, — тем лучше вы будете понимать других и побу-ждать их что-то для вас делать.

Упражнения:

1. Заполните вопросник эннеаграммы в приложении А, если вы еще этого не сделали.

2. Выпишите три связанные с общением с людьми слабости, над которыми вы хотите порабо-

тать. Запишите решение для каждой из них

исходя из своей основной оценки по эннеа-

грамме.