158
sentimente asemănătoare cu ale sale şi i-ar putea doar confirma ceea ce gândeşte deja. Dimpotrivă, ea decide să se consulte cu un coleg care are o aplecare mai mare către strategii de asimilare, cum ar fi un fost membru al comisiei de etică din statul în care ea profesează, care poate avea o perspectivă mai conservatoare asupra acceptării cadourilor. Modelul aculturaţiei etice îi oferă
un tip de cadru de lucru pentru consultaţii care îi poate fi de ajutor; dr. Coleman şi consilierul său pot folosi modelul într-un mod care să faciliteze conversaţii mai suportive şi pozitive (Gottlieb, Handelsman şi Knapp, 2013). De asemenea, poate fi mai uşor de digerat explorarea opţiunilor pe care le are dr.
Coleman decât teama că ar putea fi o „ persoană lipsită de etică".
Aculturatia etică în context
Considerăm că modelul aculturaţiei etice furnizează un context larg în care pot fi realizate autoreflecţia şi luarea unor decizii etice şi că oferă, pentru situaţii speciale, îndrumări specifice. Modelul îi poate ajuta pe psihologi să devină şi să rămână
din punct de vedere etic mai sensibili şi mai motivaţi (Rest, 1986, 1994), dar şi mai angajaţi în demersul profesional (Bandura, 1986, 1999). Tenbrunsel şi Smith-Crow (2008) au susţinut o pozi
ţie similară în analiza lor privind motivaţia etică şi conştientizarea în afaceri: ,,Dacă se află sub influenţa unui cadru etic, cei care au putere de decizie sunt conştienţi din punct de vedere moral.
Dacă însă sunt influenţaţi de alte cadre de lucru ( de pildă, un cadru de business sau unul juridic), decidenţii ar putea să nu conştientizeze aspectele morale" (pp. 552-553). Psihologii pot fi mai înclinaţi să includă un filtru etic pe măsură ce învaţă noi abilităţi, stabilesc politici şi proceduri de lucru pentru afacerile SAMUEL J. KNAPP, MICHAEL C. GOTTLIEB, MITCHELL M. HANDELSMAN
lor, se consultă şi colaborează cu alţii, supervizează şi răspund 159
unor situaţii problematice din punct de vedere etic.
