Если сможете соблюдать принцип прозрачности с сотрудниками, они будут знать, что видимость соответствует напол-нению, будут доверять вам и продолжать бороться бок о бок

с вами.

Сообщать плохие новости и увольнять пятерых сотрудников Likeable Media было крайне трудно. Полностью принять

принцип прозрачности тоже было нелегко. Но сегодня я

знаю, что доверие, построенное на этой прозрачности, было

жизненно необходимо для роста команды и компании. В конце концов мы выровняли свое судно, удвоили его размеры

и продолжили расти. И это было просто фантастически!

Упражнения:

1. Составьте отчет, насколько вы прозрачны

с подчиненными и коллегами на работе и сво-

ими близкими дома.

2. Выпишите три неприятных факта, которыми

можете поделиться с командой или семьей,

чтобы укрепить доверие друг к другу.

3. Сообщите чистую правду, но оставайтесь позитивны и тверды в решимости добиться ре-

ализации своего ви дения.

226 Д Е Й В К Е Р П Е Н

Глава 39

Практикуйте

благодарность

–Почему я всегда такой негативный? — поинте-

ресовался у меня Энди.

Я готовил его к выступлению на форуме Орга-

низации предпринимателей, и он был очень расстроен. Эн-ди — успешный предприниматель в сфере недвижимости, прекрасный отец и один из моих самых близких друзей. Но

он был прав: у него часто появлялись негативные мысли.

Мы не знали точно, почему он порой бывает таким ныти-ком, но оба были полны решимости помочь ему стать пози-тивнее. А потом у Энди возникла превосходная идея.

— Я читал, что благодарность — мощный способ изменить свою психологическую установку, — сказал он.

И оказалось, что многие сильные руководители уже об-наружили преимущества активной практики благодарности.

Основатель и бывший генеральный директор Restaurant.

com Кэри Чессик мотивировал себя, каждый день состав-ляя список из пяти вещей, за которые он благодарен. Шон

Эйкор, оратор и автор бестселлера «Преимущества счастья»

( Happiness Advantage) каждый день практикует благодарность, тренируя собственный мозг на более позитивный

взгляд на мир. Шелдон Йеллен, генеральный директор компании-миллиардера BELFOR, писал о привычке ежедневно

П Р А К Т И К У Й Т Е Б Л А Г О Д А Р Н О С Т Ь

227

рассылать множество благодарственных и поздравительных

открыток служащим. Шрикумар Рао, «гуру счастья», писатель и преподаватель бизнес-школы Колумбийского университета, писал о радости каждый вечер перед сном вызывать

в себе благодарные мысли.

— Должно быть, эти суперуспешные люди поступают

правильно, — сказал Энди. Так началась наша работа с целью помочь Энди стать благодарнее, чтобы мыслить более

позитивно в работе и жизни. В течение следующих нескольких недель Энди развивал привычку включать в свою жизнь

жесты благодарности и доброты. Используя меня как партнера по отчетности, он записывал и присылал мне электронной почтой рассказы, кому и за что он благодарен, а также

о добрых поступках, которые совершал каждый день.

Поначалу я играл в проекте са-

мосовершенствования Энди роль

Ваша благодарность

тренера — человека, который руко-

позитивно воздей-

водил им и контролировал его. Но

ствует на ваше на-