и встречаться с каждым, кто этого просит. Но вам все равно нужно найти способ тщательно приоритизировать свое
время, самый ценный из имеющихся у вас ресурсов. Будете
вы говорить «нет» наименее важным для вас людям или выделять им определенное количество
минут — реальность такова, что вы
И то, что он сказал
можете создать только ограничен-
в тот день, запало
ное число отношений в жизни. Пол-
мне в душу: «Вы
ностью ли вы довольны тем, как рас-
можете понять
свою профессио-
пределяете время сегодня?
нальную стратегию,
При моей системе приемных ча-
бросив быстрый
сов некоторым, вероятно, приходит-
взгляд на собствен-
ся долго ждать возможности побол-
ное еженедельное
тать со мной. Но если они готовы на
расписание».
это, то в конце концов у нас состоит-
ся разговор — в эти два часа в неделю. Важнее, что теперь
мой ежедневник лучше отражает мои приоритеты, поскольку 95% рабочей недели тратится на то, что важно для меня, моих служащих, инвесторов и клиентов.
А самое главное, я построил расписание так, что у меня
теперь есть время для жены, детей и друзей. У меня даже
отведено немного часов, чтобы писать и отдыхать.
С тех пор, как я занялся своим расписанием, люди перестали говорить: «Мне обидно, что вы уделяете мне так
мало времени». Вместо этого я теперь слышу: «Спасибо, что
уделили мне время».
Упражнения:
1. Просмотрите свое расписание за последние
три недели. Проанализируйте время, которое
провели с каждым человеком и занимаясь ка-
ждым видом деятельности. Довольны ли вы
таким распределением?
2. Разработайте метод (можете смело заимствовать мою систему приемных часов или со-
здать собственную), чтобы ограничить или со-
кратить время для наименее важных вещей
