практически всему практически кого угодно. Просто представьте, что ваш ученик — первоклассник.
Я никогда больше не учил первоклашек, зато почти де-сятилетие спустя на протяжении трех лет преподавал мате-матику в средних классах. А еще мне повезло учить многих
людей многим вещам за время моей карьеры, какой бы работой я ни занимался. И каждый раз я вспоминал о важности личного примера, секрет которого раскрыла мне миссис
Уилсон, мой учитель-наставник.
Упражнения:
1. Составьте список из нескольких вещей, которым вы хотели бы научить людей в своей
жизни, чтобы хотя бы один пункт касался ра-
боты и хотя бы один — домашних дел.
2. Выберите из списка что-то одно и распишите
этапы этого действия. Старайтесь сделать их
как можно проще, четче и короче. Считайте
это составлением плана урока.
3. Приведите план урока в исполнение и препо-дайте задачу другому человеку. Наглядно де-
монстрируйте каждый ее этап. Не забывайте
быть терпеливым.
И С П О Л Ь З У Й Т Е С В О И С И Л Ь Н Ы Е С Т О Р О Н Ы
191
Глава 32
Используйте свои
сильные стороны
–Да что с ним не так? И что не так со мной? —
риторически вопросил я, обращаясь к жене.
Я был донельзя разгневан сложившейся ситу-
ацией. Один из самых старых служащих нашей первой компании, Крис, что называется, «не тянул». Он был милейшим
человеком: умным, решительным и преданным. Он прекрасно понимал людей и обладал сильной, хоть и не бросающей-ся в глаза личностью.
Но в качестве сотрудника маленькой, быстро растущей
компании Крис работал на разных должностях. Его послед-няя должность была офис-менеджер, а Крис никак не мог
овладеть необходимыми навыками.
Однако, рассудил я, в этом никак не мог быть виноват он
сам, поскольку Крис был для этого слишком талантливым
и увлеченным. Должно быть, это моя вина. Я просто недостаточно хорошо учил его.
Я обратился за помощью к своей жене и деловому партнеру, Кэрри, которая тогда работала главным менеджером
по управлению персоналом. Для меня это была первая
в жизни проблема с обязанностями сотрудников, а Кэрри
192 Д Е Й В К Е Р П Е Н
прежде успешно управляла отделом продаж на радио, так
что могла помочь.
— Хм-м, — протянула Кэрри. — Я дам тебе кое-что по-читать.
Она ушла в свой кабинет и принесла книгу «Взлетайте
ввысь на своих сильных сторонах» (Donald O. Clifton, Soar with your strengths). Главная идея этого произведения, сказала она мне, в том, что надо понять свои сильные стороны, а потом с их помощью учить других. Мало того, надо еще
