и направил им запросы.

Поскольку я просил принять на себя это обязательство

очень занятых людей, я пообещал взамен обеспечить своих

советников кое-чем ценным. Во-первых, я собирался им платить — либо ежегодной стипендией, либо небольшой долей

активов компании. Но такая взаимность казалось мне слишком уж безличной, так что на ней одной я не остановился.

Так как я просил своих вероятных советников посещать

ежеквартальные заседания, каждому из них я пообещал

упражнение по отработке лидерских навыков и ужин за

свой счет. Я также сообщил им, что у них будет возможность

наладить контакты друг с другом. В обмен на все это на

каждом заседании я буду рассказывать об одной-двух трудностях, с которыми столкнулся, спрашивать их о соответ-ствующем личном опыте и просить совета, как справиться

с похожими ситуациями.

С О Б Е Р И Т Е С О В Е Т Э К С П Е Р Т О В

63

Я надеялся собрать консультативный совет из пяти—се-ми членов. Поэтому в итоге попросил занять в нем места

одиннадцать человек, полагая, что примерно половина мне

откажет. Я воспользовался обширным кругом знакомств, чтобы найти представителей разных дисциплин и сфер знаний. Я связался с людьми, с которыми я общался в неофи-циальной обстановке, на которых и с которыми работал, а также тех, с которыми меня связывало только наличие

общих знакомых.

К моему изумлению, все люди,

Члены моего кон-

к которым я обратился с этой прось-

сультативного сове-

бой, сказали мне «да». И в результа-

та не раз помогали

те у меня оказался намного более

мне справляться

многочисленный консультатив-

с проблемами,

ный совет, чем я планировал. Если

в которых требо-

не считать трудностей с поиском

валась реальная

помощь. Три года

«окон» в расписании одиннадцати

назад я создал соб-

человек по четыре раза в год, это

ственную програм-

был изумительный опыт.

му наставничества

Сейчас в моем консультативном

и ни разу об этом

совете состоят, среди прочих потря-

не пожалел.

сающих финансовых, юридических

и бренд-маркетинговых умов, Эд Цукерберг, отец Марка

и сам суперуспешный владелец бизнеса; Нихал Мехта, четы-рехкратный серийный предприниматель, ставший венчурным капиталистом; и Крис Макканн, президент компании

1—800-Flowers.

Каждый квартал мы собираемся вместе в конференц-зале

нашего офиса и два-три часа сидим и разговариваем. Как

правило, начинаем с двадцатиминутного психологического