серьезнее будут ваши советники. Если вы спонтанно звоните паре друзей и приглашаете их в бар на чашку кофе, чтобы поговорить об имеющейся у вас проблеме, то это не

консультативный совет. Но вы можете выбирать людей, которые вызывают у вас восхищение и уважение, — людей, с которыми вы встречались в жизни или к которым у вас, возможно, есть доступ через другого человека (см. главу 7).

И если вы станете собирать их три-шесть раз в год на заранее запланированные совещания в спокойном месте, с программой, которой строго придерживаетесь, то это уже будет

консультативный совет.

Я выяснил, что наилучшая черта такой группы — это

мультипликативный эффект1. Когда есть хотя бы один умный человек, думающий, как помочь вам, — это уже хорошо.

Но, когда вы советуетесь с несколькими людьми одновременно, результаты оказываются по-

настоящему впечатляющими. Люди

«Ты же предприни-

размышляют о новых идеях и фор-

матель, ради всего

мируют связи, о которых они в про-

святого! Придумай

тивном случае даже не подумали бы.

творческое реше-

И в итоге выигрывают все. Если вы

ние этой проблемы.

Почему бы тебе не

организуете консультативный совет

учредить консульта-

хорошо, то обеспечите его членам

тивный совет?»

такую отдачу, что вам, возможно,

даже не придется им платить (это важно, если они представляют ваш личный консультативный совет, а не деловой).

Помните, вы можете сформировать консультативный совет ради любой цели, на любой срок и под любую выбранную

идею. Главное — найти и заинтересовать умных, опытных

людей в области, на которой вы хотели бы сфокусировать-1 М у л ь т и п л и к а т и в н ы й э ф ф е к т — явление, при котором

прирост инвестиций приводит к значительному увеличению дохода

(прим. ред.).

66 Д Е Й В К Е Р П Е Н

ся. Стремитесь основать бизнес? Создайте консультативный

совет из успешных предпринимателей. Метите на должность старшего партнера в юридической фирме? Соберите

консультативный совет из старших поверенных и важных

клиентов. Пытаетесь понять, что вам делать в следующей

главе вашей жизни? Позовите людей, обладающих большим

и разносторонним опытом, которые хорошо вас знают.

Каждый человек заслуживает наставников, и каждый может их иметь. Вам решать, брать ли дело в свои руки и быть

ли вашему консультативному совету.

Упражнения:

1. Выпишите две-три цели, с которыми консультативный совет мог бы со временем вам по-

мочь.

2. Набросайте список из 7—11 людей, которые

могли бы состоять в вашем совете и помогать

вам в достижении этих целей. По крайней ме-

ре половину из них должны составлять люди,

с которыми вы уже встречались. И по крайней

мере двое должны быть людьми, с которыми

вы не виделись никогда, но, возможно, могли

бы сойтись через общих знакомых.

3. Определите предпочтительный для вас формат