ждали слишком долго.

Мы, люди, терпеть не можем признавать ошибки. В ситуации с Пейтоном я хотел верить, что нанял хорошего ра-ботника. Поэтому, несмотря на мощные и последовательные

сигналы об обратном, я продолжал держать его в компании, работать над отношениями, надеяться на перемены. А лучше бы посмотрел в лицо жестоким фактам.

Есть такая ловушка разума, которой нам следует остерегаться, — когнитивный диссонанс. Ее суть в том, что мы хотим верить, что приняли хорошие решения. И поэтому даже

после получения данных, говорящих противоположное, мы

Н А Н И М А Й М Е Д Л Е Н Н О , У В О Л Ь Н Я Й Б Ы С Т Р О

71

либо отказываемся с ними соглашаться, либо тратим много времени на их признание. Очевидно, что это проблема, причем потенциально могущая становиться опасной в ключевых отношениях в нашей жизни.

Особенно важно «нанимать медленно и увольнять быст-ро» в жизни за пределами работы. Что это означает? Будьте осторожны, вступая в отношения с людьми — не важно, романтические, платонические или иные. Не отдавайте безоглядно свое доверие и сердце человеку, с которым

только что познакомились. Это нормально — с головой

прыгнуть в новые отношения, стать полностью открытым, прозрачным и доверчивым. Черт побери, как человек, который не раз влюблялся и до сих пор до безумия влюблен

в собственную жену, могу поклясться, это даже прекрасно!

Но это не значит, что следует совать голову в песок. Если

вы начинаете шестым чувством ощущать, что эти отношения — неподходящие отношения, для этого есть причина.

Смотрите беспристрастно на чистые факты и остерегайтесь

того тоненького голоска, который шепчет: «Стой на своем.

Ты принял правильное решение». Это лепечет ваш когнитивный диссонанс.

Я видел, как люди годами цепляются за нездоровые отношения с партнерами, или с негодными служащими, или

с бизнес-партнерами, несмотря на понимание, что ничего

не выйдет. Меняться трудно, и когнитивный диссонанс —

феномен мощный. Но каждая минута, потраченная на негодного приятеля, партнера, сотрудника или любого иного

неподходящего человека в вашей жизни, — это минута, которую вы себе никогда не вернете и которую могли бы

с бо льшим толком потратить без этого человека. Есть ли

сейчас в вашей жизни какие-нибудь пейтоны? Нанимайте

медленно — остерегайтесь и проверяйте — и увольняйте

быстро. Каждая минута на счету.

Упражнения:

1. Вспомните одного-двух людей, которые более

не присутствуют в вашей жизни и которых вы,

возможно, наняли слишком быстро и удержи-

вали в своей жизни слишком долго. Напишите,

как долго вы ждали после того, когда поняли

в душе, что следует «перерезать пуповину».

2. Оцените своих текущих служащих, партнеров

и свои отношения. Есть ли среди них люди,

познакомившись с которыми вы интуитивно

поняли, что они не подходят вам или вашей

организации? Если так, начинайте составлять

план избавления от них по мере необходи-

мости.

3. Думая о людях, с которыми знакомитесь, всегда помните девиз: «Нанимай медленно,

увольняй быстро». Не торопитесь вводить их

в свой внутренний круг, но не бойтесь выки-

нуть их оттуда в ту же минуту, когда почувст-

вуете, что им там не место.

О Т Ш И В А Й Т Е Т Е Х , К О Г О Н А Д О О Т Ш И Т Ь

73

Глава 10

Отшивайте тех,

кого надо отшить