к которым я обратился с этой прось-
сультативного сове-
бой, сказали мне «да». И в результа-
та не раз помогали
те у меня оказался намного более
мне справляться
многочисленный консультатив-
с проблемами,
ный совет, чем я планировал. Если
в которых требо-
не считать трудностей с поиском
валась реальная
помощь. Три года
«окон» в расписании одиннадцати
назад я создал соб-
человек по четыре раза в год, это
ственную програм-
был изумительный опыт.
му наставничества
Сейчас в моем консультативном
и ни разу об этом
совете состоят, среди прочих потря-
не пожалел.
сающих финансовых, юридических
и бренд-маркетинговых умов, Эд Цукерберг, отец Марка
и сам суперуспешный владелец бизнеса; Нихал Мехта, четы-рехкратный серийный предприниматель, ставший венчурным капиталистом; и Крис Макканн, президент компании
1—800-Flowers.
Каждый квартал мы собираемся вместе в конференц-зале
нашего офиса и два-три часа сидим и разговариваем. Как
правило, начинаем с двадцатиминутного психологического
разогрева — тимбилдингового упражнения или тренинга
лидерских навыков. За ним следуют деловые и финансовые
новости и время вопросов и ответов. Затем я рассказываю
об одной-двух своих трудностях, после чего мы передаем
слово по кругу, и каждый высказывает свои мысли, делится
личным опытом и советами. Члены моего консультативно-
64 Д Е Й В К Е Р П Е Н
го совета не раз помогали мне справляться с проблемами, в которых требовалась реальная помощь, и достигать того, чего я действительно хотел. Включая запуск той самой компании программного обеспечения. Три года назад я создал
собственную программу наставничества и ни разу об этом
не пожалел.
