серьезнее будут ваши советники. Если вы спонтанно звоните паре друзей и приглашаете их в бар на чашку кофе, чтобы поговорить об имеющейся у вас проблеме, то это не
консультативный совет. Но вы можете выбирать людей, которые вызывают у вас восхищение и уважение, — людей, с которыми вы встречались в жизни или к которым у вас, возможно, есть доступ через другого человека (см. главу 7).
И если вы станете собирать их три-шесть раз в год на заранее запланированные совещания в спокойном месте, с программой, которой строго придерживаетесь, то это уже будет
консультативный совет.
Я выяснил, что наилучшая черта такой группы — это
мультипликативный эффект1. Когда есть хотя бы один умный человек, думающий, как помочь вам, — это уже хорошо.
Но, когда вы советуетесь с несколькими людьми одновременно, результаты оказываются по-
настоящему впечатляющими. Люди
«Ты же предприни-
размышляют о новых идеях и фор-
матель, ради всего
мируют связи, о которых они в про-
святого! Придумай
тивном случае даже не подумали бы.
творческое реше-
И в итоге выигрывают все. Если вы
ние этой проблемы.
Почему бы тебе не
организуете консультативный совет
учредить консульта-
хорошо, то обеспечите его членам
тивный совет?»
такую отдачу, что вам, возможно,
даже не придется им платить (это важно, если они представляют ваш личный консультативный совет, а не деловой).
Помните, вы можете сформировать консультативный совет ради любой цели, на любой срок и под любую выбранную
идею. Главное — найти и заинтересовать умных, опытных
людей в области, на которой вы хотели бы сфокусировать-1 М у л ь т и п л и к а т и в н ы й э ф ф е к т — явление, при котором
прирост инвестиций приводит к значительному увеличению дохода
(прим. ред.).
66 Д Е Й В К Е Р П Е Н
ся. Стремитесь основать бизнес? Создайте консультативный
совет из успешных предпринимателей. Метите на должность старшего партнера в юридической фирме? Соберите
консультативный совет из старших поверенных и важных
клиентов. Пытаетесь понять, что вам делать в следующей
главе вашей жизни? Позовите людей, обладающих большим
и разносторонним опытом, которые хорошо вас знают.
Каждый человек заслуживает наставников, и каждый может их иметь. Вам решать, брать ли дело в свои руки и быть
ли вашему консультативному совету.
Упражнения:
1. Выпишите две-три цели, с которыми консультативный совет мог бы со временем вам по-
