присказка в деловых кругах. Потому что хорошие руководители понимают, что не тот чело-
Каждая минута,
век не на том месте может попро-
потраченная на
сту отравить всю организацию. Вот
негодного приятеля,
почему нужно усердно трудиться,
партнера, сотрудни-
ища подходящих людей, и ни в коем
ка или любого ино-
случае не торопиться с зачислением
го неподходящего
человека в вашей
в штат. Но, как только почувствуешь
жизни, — это мину-
нутром, что с этим человеком ниче-
та, которую вы себе
го не получится, рубить концы надо
никогда не вернете
сразу.
и которую могли бы
Однако это верно не только в биз-
с бо льшим толком
несе. Это столь же верно в отноше-
потратить без этого
ниях любого рода.
человека.
Задумайтесь: сколько раз вы дер-
жались и терпели, продолжали давать человеку шанс, надеясь, что он/она изменится? А ведь в итоге отказывались
от этих отношений и шли дальше, то и дело пиная себя, что
ждали слишком долго.
Мы, люди, терпеть не можем признавать ошибки. В ситуации с Пейтоном я хотел верить, что нанял хорошего ра-ботника. Поэтому, несмотря на мощные и последовательные
сигналы об обратном, я продолжал держать его в компании, работать над отношениями, надеяться на перемены. А лучше бы посмотрел в лицо жестоким фактам.
Есть такая ловушка разума, которой нам следует остерегаться, — когнитивный диссонанс. Ее суть в том, что мы хотим верить, что приняли хорошие решения. И поэтому даже
после получения данных, говорящих противоположное, мы
Н А Н И М А Й М Е Д Л Е Н Н О , У В О Л Ь Н Я Й Б Ы С Т Р О
71
либо отказываемся с ними соглашаться, либо тратим много времени на их признание. Очевидно, что это проблема, причем потенциально могущая становиться опасной в ключевых отношениях в нашей жизни.
Особенно важно «нанимать медленно и увольнять быст-ро» в жизни за пределами работы. Что это означает? Будьте осторожны, вступая в отношения с людьми — не важно, романтические, платонические или иные. Не отдавайте безоглядно свое доверие и сердце человеку, с которым
только что познакомились. Это нормально — с головой
