с подчиненными. И стали поступать сообщения о неприем-лемых замечаниях, которые он от-
пускал в адрес представительниц
Порой, если чувст-
противоположного пола. Некоторые
вуешь, что сотруд-
из первых покупателей, с которыми
ник не вписывается
работал Пейтон и его команда, не-
в коллектив, для
этого есть причина.
давно отменили сделки, объяснив,
И для обеих сторон
что им дали завышенные обещания.
будет лучше, если
Я довольно скоро понял, что у нас
они договорятся
серьезная проблема. Но, стыдно при-
пойти каждый сво-
знаться, стал действовать далеко не
ей дорогой.
так оперативно, как следовало бы.
Я думал о Пейтоне, исходя из презумпции невиновности.
Я верил, что нанял хорошего специалиста, хотел, чтобы все
у него получилось. Поэтому под предлогом, что ращу из него
успешного менеджера, я не увольнял Пейтона.
Но, узнав о кокаине в мужском туалете, я понял, что
все зашло слишком далеко. Я позвонил соседке, попросив
ее присмотреть за моей чихающей дочкой, и сел в первую
же электричку, идущую в город, чтобы добраться до офиса. После быстрого разговора с человеком из отдела кадров
и Пейтоном последний ушел из нашей компании и из моей
жизни навсегда.
Это, пожалуй, самый трагичный случай, когда я уволил
кого-то недостаточно быстро, но далеко не единственный.
Не раз случалось, что я брал на работу человека, который
меня восхищал, но вскоре, как только новый сотрудник за-
70 Д Е Й В К Е Р П Е Н
нимал свою должность, я понимал, что он нам не подходит. Иногда бывает, что служащий может просто сменить
неподходящую должность на новую — и расцвети на ней. Но
порой, если чувствуешь, что он не вписывается в коллектив, для этого есть причина. И для обеих сторон будет лучше, если они договорятся пойти каждый своей дорогой.
«Нанимай медленно, увольняй быстро» — популярная
