Глава 7
Как знакомиться
с кем угодно
–Утебя нет никаких шансов добиться встречи
с ней, — сказал мне коллега о Салли Крочек. Это
бывший генеральный директор Merrill Lynch, которая была известна как самая могущественная женщина на
Уолл-стрит. Я всегда восхищался открытостью и упорством
Салли и ее репутацией невероятно умного руководителя.
— Почему это? — заинтересовался я, почуяв трудность —
а следовательно, и возможность. Незадолго до этого я прочел весьма умную статью Салли и решил, что хочу с ней
познакомиться. Как это сделать и зачем мне это надо, я
точно не знал. Но слова коллеги, что я не могу чего-то сделать, были лучшей гарантией, что я это сделаю — или паду, пытаясь.
Я обратился к соцсети, которая уже свела меня с десят-ками руководителей из разных стран. Нет, это был не Фейсбук, самый крупный в мире онлайн-сервис для общения.
Не стал я прибегать и к Твиттеру, самой открытой в мире
соцсети. Вместо этого я обратился к международной плат-форме, созданной исключительно для деловых знакомств: LinkedIn.
К А К З Н А К О М И Т Ь С Я С К Е М У Г О Д Н О
57
Быстрый поиск взаимных контактов обнаружил три де-сятка таковых, и я выбрал один из них — друга по имени
Серджо, который работал в то время руководителем высо-кого ранга в General Electric. Несколько лет назад я провел
для Серджо бесплатный семинар и знал, что он с того дня
тепло обо мне вспоминает и с удо-
вольствием ответит любезностью.
Я никогда точно
Подыскивая возможность для зна-
не знаю, как смо-
комства через взаимные контакты
гу помочь людям,
когда связываюсь
на LinkedIn, я всегда ищу тех, кому
с ними, или как
делал одолжения и кто, вероятно,
они смогут помочь
имеет влияние на человека, с ко-
мне. Но уверен, что
торым я хочу познакомиться. Я от-
благодаря контак-
правил просьбу Серджо представить
там с множеством
меня Салли и продолжил заниматься
умных, интерес-
