перед партнером
–Почему мы никак не достигаем целей? — спро-
сил Бен нашу группу предпринимателей из
восьми человек. — Потому что упускаем клю-
чевую составляющую. И прямо сейчас мы это исправим.
В предыдущий год наша группа, которая встречается ежемесячно, работала над достижением целей. Восемь энергич-ных, успешных предпринимателей были полны решимости
развиваться как личности. И работа над целями была обя-зана нам в этом помочь. В начале года каждый из нас поставил перед собой измеримые личные и профессиональные
цели, об успехах в достижении которых мы должны были
докладывать группе. На каждой из ежемесячных встреч мы, помимо прочего, оценивали прогресс в продвижении к этим
целям.
Оставалась только одна проблема: никакого прогресса не
было. Каждый месяц мы честно сообщали, что сделали за
этот период, и каждый месяц обнаруживалось, что дела-то
неважно.
Я даже засомневался: может быть, мы ставили перед собой цели, которых слишком трудно достичь? Я, к примеру,
О Т Ч И Т Ы В А Й Т Е С Ь П Е Р Е Д П А Р Т Н Е Р О М
201
должен был заниматься физическими упражнениями минимум полчаса в день четырежды в неделю, и мне просто не
удавалось последовательно это делать. Я пытался сбросить
вес и знал, что регулярные физические нагрузки — важная
часть этой задачи.
— Черт возьми! — продолжал Бен. — Мы не достигаем
целей потому, что с нас мало спроса. Начиная с сегодняшнего дня у каждого из нас будет хороший партнер по отчетности. Вы должны связываться с ним
хотя бы раз в неделю. Прежде всего
Когда отчитыва-
заново оцените все ваши цели вме-
ешься перед боль-
сте и позаботьтесь, чтобы они были
шим количеством
разумными (простыми, измеримы-
людей, это все
ми, достижимыми, реалистичны-
равно что не от-
ми и ограниченными во времени).
читываешься ни
перед кем. Лучший
Далее, вместо ваших ежемесячных
сценарий — найти
докладов, группе о вашем прогрессе
одного партнера по
