будет сообщать ваш партнер. А вы
отчетности, который
будете сообщать группе, как дела
может помочь тебе
у него.
и которому можешь
Бен был убедителен, и, хотя сре-
помочь ты.
ди моих коллег наблюдались опреде-
ленные сомнения и замешательство, мы коллективно решили принять этот план. Моим партнером по отчетности стал
Энди, а его партнером — я. Встреча завершилась, и начался
новый этап работы над целями.
И в следующие несколько месяцев происходили странные события. Все мы перешли от стенаний из-за промахов
к решению поставленных задач! Воодушевленный успехом, я проникся состязательным духом, причем не только
за себя, но и за своего партнера. Я хотел, чтобы Энди мог
каждый месяц отчитываться, что я достиг целей, и поэтому трудился усерднее. В то же время я с радостью сообщал, что Энди исполнил намеченное — совершал добрые поступки и вел им учет. Остальные члены группы тоже справлялись.
202 Д Е Й В К Е Р П Е Н
Единственное, что изменилось по сравнению с прошлым
годом, — все мы стали партнерами по отчетности друг для
друга. И перешли от жалких неудач к достижению успеха!
Миллион книг по бизнесу утверждают, что всем следует
отчитываться перед собой за поступки и результативность на
работе и вне ее. Но в действительности нам следует позволить другим призывать нас к ответу за наши успехи и неудачи. Почему? Когда отчитываешься перед тем, к которому
относишься с доверием и уважением, это заставляет тебя
хотеть трудиться усерднее, чтобы достичь задуманного.
К тому же это помогает перестать искать отговорки и оправ-дания, не выдерживающие критики. Например, если слова
«Я не могу сегодня идти в спорт-
зал, потому что на улице дождь»
Миллион книг по
бизнесу утвержда-
звучат в вашей голове совершенно
ют, что всем сле-
разумно, простое высказывание их
дует отчитываться
вслух кому-либо помогает понять,
перед собой. Но
насколько это на самом деле слабая
в действительно
отмазка.
нам следует позво-
