ра Бонни.

3. Поделитесь содержанием этой главы со своим

партнером и договоритесь с ним использовать

эту систему для разрешения вашего следую-

щего конфликта.

4. И когда у вас случится конфликт с любимым

человеком, обратитесь к этой системе и ис-

пробуйте ее в деле. Даже если ее процесс

будет казаться натужным, «деревянным» или

механическим, доведите его до конца. Воз-

можно, результаты вас удивят и порадуют.

10

Как

К

вдохновлять

ак вдохновлять

людей

П О М Н И Т Е , Ч Т О Д Е Л О Н Е В В А С

259

Глава 45

Помните, что дело

не в вас

«Какого черта я так нервничаю?» — гадал я. Это

было за считаные секунды до выступления пе-

ред аудиторией в три тысячи человек в Мехико-

сити на конференции предпринимателей. Но, несмотря на

присутствие людей, которые стали бы ловить каждое мое

слово, я не мог понять, почему я так волнуюсь. Как правило, чем больше слушателей, тем больше во мне радостного

возбуждения, а не паники.

Прямо перед тем, как я вышел на сцену, мой друг, предприниматель, оратор и писатель Майк Микаловиц, который

должен был выступать следом за мной, подошел поближе.

Я подумал, что он, должно быть, почувствовал мой страх.

— Народу-то, народу, а?! — сказал Майк. Я кивнул. А потом мой друг поделился со мной важным уроком, который

я с тех пор не забывал.

— Помни, — сказал он. — Дело в них, а не в тебе. Вдохновлять аудиторию — значит помогать людям узреть их

ви дение, а не твое.

Пусть это покажется упрощением, но это важнейшая рекомендация для любого, кто пытается вдохновлять других —

260 Д Е Й В К Е Р П Е Н

хоть со сцены на большой конференции, хоть на совещании

с начальством или подчиненными, хоть во время очной презентации или по телефону, хоть дома с супругой и детьми.

Главное, нравится вам это или нет, — людям в общем-то

мало дела до вас. Уж точно мень-

ше, чем до самих себя, своих семей

Людям нравятся

истории об успе-

и близких друзей. Задумайтесь: вы

хе. Но еще больше

читаете эту книгу, чтобы усовершен-

им нравятся исто-

ствовать свои коммуникативные на-