Это ваша работа —
но ее часто упускают из виду. В чем
предоставить ко-
ваша великая миссия? Ваша цель?
манде все, что ей
Ваше общее представление, как все
нужно для успеха.
должно быть? Важно развить эту
Иными словами,
вы беспокоитесь
идею, потому что остальное может
об обеспечении их
само встать на место, как только она
всеми ресурсами,
у вас будет. Если у вас нет четкой
чтобы они могли
концепции для команды или про-
сосредоточиться на
екта, стоит потратить время на его
выполнении работы
создание сейчас. Никогда не бывает
и сотворении чудес.
слишком поздно, чтобы вернуть по-
езд на рельсы! Как только ви дение и миссия определены, важно доступно донести их до команды — можно даже пе-реборщить в этом! Говорите о них, рассылайте их по почте, повторяйте чаще и распространяйте как можно шире.
Некоторые компании даже вывешивают позиционирование
и миссию на стены своих офисов.
Следующая задача отличного руководителя — посадить
подходящих людей на подходящие места. Подходящий ли
вы человек, чтобы решить эту задачу с учетом нынешнего
размера и масштаба вашей команды? В идеале так и должно быть, но если нет, то действительно отличный руководитель признает это и найдет для руководящей роли кого-то
более подходящего. Например, часто бывает, что прекрас-
210 Д Е Й В К Е Р П Е Н
ный предприниматель/основатель бизнеса перестает быть
лучшим человеком для управления собственной компанией, когда она достигла определенного масштаба. И в итоге усту-пает место более матерому специалисту.
Помимо этого важно, чтобы в коллегах и наставниках
у вас были самые талантливые, самые подходящие люди
и чтобы они тоже находились на подходящих должностях.
На самом деле, принимая решения насчет этих людей, следует учитывать только два вопроса: «Насколько они способны
выполнять свою работу?» и «Насколько они гармонируют
с нашим ви́дением и ценностями?».
