сять тысяч генеральных директоров
Может быть, ника-
кого «я» в коман-
и собственников предприятий. А еще
де и нет, но, черт
он генеральный директор и писа-
возьми, совершено
тель с большим стажем. Я вступил
точно есть «я»
в EO вскоре после того, как Робб
в лидерстве. А те-
рекомендовал мне стать сильным
перь прекрати ва-
руководителем. Тогда я прочел его
лять дурака, встань
превосходную книгу «Правила при-
и будь руководи-
телем!
быльных стартапов», а чуть позже
познакомился с ним самим.
Он сказал мне, что есть три — и только три — пункта, на которых должен фокусироваться отличный руководитель: 1.
Определить и донести до команды общее ви дение
(представление).
2. Следить, чтобы в команде были подходящие люди на
подходящих местах.
3.
Иметь достаточно ресурсов, чтобы помочь команде
преуспеть.
— Если выполнишь эти три пункта хорошо, то все остальное приложится, — говорил мне Верн.
Интересно, что эта схема работает вне зависимости от
Н Е Т Н И К А К О Г О « Я » В К О М А Н Д Е
209
количества человек, которыми вы руководите, — одним, де-сятком, сотней или тысячей. Не важны размер, масштаб или
задача вашей команды. Не имеет значения, вы менеджер
небольшого бизнеса или генеральный директор компании, входящей в список Forbes. Если вы способны выполнить все
из списка выше, значит, будете превосходным руководителем. Мы с женой даже применили этот метод в руководстве
собственной семьей из пяти человек.
Вот как вы можете применить эту простую схему в собственной организации. Во-первых, определите и донесите до
остальных общее ви дение для кол-
лектива. Это задача очень важная,
