Однако, когда отчитываешься пе-
лить другим призы-
ред слишком большим количеством
вать нас к ответу
за наши успехи
людей, это все равно что не отчиты-
и неудачи.
ваешься ни перед кем. Таким обра-
зом, наилучший сценарий — найти
одного партнера по отчетности, который может помочь тебе
и которому можешь помочь ты.
Не важно, менеджер вы или нет. Рассказывать людям
о силе постановки целей и партнерства по отчетности, находить для них этих партнеров и помогать им в обуче-нии — значит приводить в действие огромный двойной
эффект. Во-первых, вы обнаружите, что ваши подопечные
стали более состоявшимися и уверенными. Во-вторых, и это самое главное, вы тоже станете более состоявшимся
и уверенным.
Три главных шага, которые заставят эту систему работать:
О Т Ч И Т Ы В А Й Т Е С Ь П Е Р Е Д П А Р Т Н Е Р О М
203
1. Найти партнера по отчетности, с которым вы относи-тесь друг к другу с доверием и уважением.
2. Вместе установить разумные цели.
3. Отчитываться друг перед другом еженедельно, а в идеале дважды в неделю.
Если сумеете обучить этому процессу себя и других, то
обнаружите, что ваша работа и работа коллег стала резуль-тативнее.
В итоге после недель партнерства с Энди физические
упражнения вошли у меня в привычку. Благодаря им и пра-вильному питанию я сбросил почти двадцать пять килограм-мов. Я считаю, что обязан этим своему партнеру и нашему процессу взаимной отчетности. С тех пор я внедрил эту
систему в коллективе с почти сотней человек. Конечно, не
у всех получается все как нужно. Но мои сотрудники сообщают о гораздо бо льших успехах в достижении целей, когда
партнер по отчетности гордо стоит рядом с ними, плечом
к плечу.
Упражнения:
1. Если вы — менеджер, распределите своих
подчиненных по парам для партнерства по
отчетности. Включите в него и себя. Если вы
не менеджер, подумайте, кого вы хотели бы
видеть таким партнером, и обратитесь к этому
человеку с предложением.
2. Попросите каждого из партнеров вместе установить одну разумную цель (и со своим парт-
нером проделайте то же самое). Всегда лучше
начинать с одной цели. Решите, как часто вы
