Это одновременно взаимовыгодный поступок, поскольку
вы будете чувствовать себя лучше после того, как проявили
доброту. И тогда вы будете готовы
Спонтанный
покорять высоты как руководитель
добрый поступок —
и смело смотреть в лицо его труд-
это мгновенная
ностям.
панацея от плохого
В главе 36 я говорил о зеркаль-
настроения.
ных нейронах и о способности на-
шего настроения воздействовать на настроение других.
Штука в том, что не раз случатся моменты, когда вы будете
не в настроении вдохновлять других. Но как руководитель
вы не можете позволить себе слишком часто унывать. Да
и притворяться тоже не можете себе позволить. Вот когда
этот метод оказывается весьма кстати! Даете ли вы двад-цатку бездомному или совершаете какой-то другой спон-танный добрый поступок, вы можете и будете мгновенно
преоб разовывать свое настроение и ставить себя в лучшее
положение, чтобы вдохновлять и убеждать других.
Позже в тот день я провел две очень продуктивные встречи в Вашингтоне. Одна из них принесла мне нового крупного клиента. А затем вернулся домой, ощущая себя обновлен-ным и вновь готовым руководить двумя компаниями. Мне
казалось, что я способен покорить мир. И обошлось мне это
всего в двадцать баксов.
Упражнения:
1. Составьте список спонтанных добрых поступ-ков, которые можно совершать недалеко от
офиса или дома.
2. Когда в следующий раз у вас будет из-за че-го-то плохое настроение (из-за отказа клиен-
та, недоброго слова начальника или чего-то
личного), сделайте десятиминутный перерыв:
выйдите на улицу и совершите добрый посту-
пок (или парочку).
3. Обратите внимание на свое настроение до
и после этого доброго поступка. Продолжайте
экспериментировать, пока не найдете то, что
вы сможете повторять по мере необходимости.
Считайте спонтанные добрые поступки неи-
стощимым источником, к которому вы можете
подключаться где угодно и в любое время.
272 Д Е Й В К Е Р П Е Н
Глава 48
Хвалите, чтобы
вдохновить
–Ники, что-то ты обленился, — упрекнул я. — Ты
ведь когда-то был нашим лучшим агентом по
продажам, а теперь и минимальный план вы-
полняешь с трудом. Соберись, давай!
Едва сказав это, я понял, что совершил серьезную ошибку. Ники действительно был два года лучшим агентом по
продажам в Likeable Local. Его вклад в компанию был огро-мен, и, как ее руководитель, я щедро и во всеуслышание
хвалил его все это время.
