и реальную ситуа-
дям нравится быть с вами в хорошие
цию. Только так вы
времена, но для обладания настоя-
можете ее испра-
вить.
щим влиянием нужно, чтобы они
хотели быть с вами, когда времена
не так хороши. Как бы позитивны вы ни были, непременно
будут проблемы, которые надо пережить. И когда вы будете проходить через них, вам понадобится помощь команды.
Если сможете соблюдать принцип прозрачности с сотрудниками, они будут знать, что видимость соответствует напол-нению, будут доверять вам и продолжать бороться бок о бок
с вами.
Сообщать плохие новости и увольнять пятерых сотрудников Likeable Media было крайне трудно. Полностью принять
принцип прозрачности тоже было нелегко. Но сегодня я
знаю, что доверие, построенное на этой прозрачности, было
жизненно необходимо для роста команды и компании. В конце концов мы выровняли свое судно, удвоили его размеры
и продолжили расти. И это было просто фантастически!
Упражнения:
1. Составьте отчет, насколько вы прозрачны
с подчиненными и коллегами на работе и сво-
ими близкими дома.
2. Выпишите три неприятных факта, которыми
можете поделиться с командой или семьей,
чтобы укрепить доверие друг к другу.
3. Сообщите чистую правду, но оставайтесь позитивны и тверды в решимости добиться ре-
ализации своего ви дения.
226 Д Е Й В К Е Р П Е Н
Глава 39
Практикуйте
благодарность
–Почему я всегда такой негативный? — поинте-
ресовался у меня Энди.
Я готовил его к выступлению на форуме Орга-
низации предпринимателей, и он был очень расстроен. Эн-ди — успешный предприниматель в сфере недвижимости, прекрасный отец и один из моих самых близких друзей. Но
он был прав: у него часто появлялись негативные мысли.
Мы не знали точно, почему он порой бывает таким ныти-ком, но оба были полны решимости помочь ему стать пози-тивнее. А потом у Энди возникла превосходная идея.
— Я читал, что благодарность — мощный способ изменить свою психологическую установку, — сказал он.
И оказалось, что многие сильные руководители уже об-наружили преимущества активной практики благодарности.
Основатель и бывший генеральный директор Restaurant.
com Кэри Чессик мотивировал себя, каждый день состав-ляя список из пяти вещей, за которые он благодарен. Шон
