исполнить это желание и вынести
хороший пример
из этого пользу.
другим и вести
Миссис Флейтон точно это уме-
их к правильным
поступкам.
ла. В первом классе у нас были не
только лидеры классного построе-
ния. У нас были лидеры по домашнему заданию, организо-ванным походам в туалет, активности и чистоте классной
доски. Каждый ощущал причастность к чему-то, ответственность за что-то и гордость за что-то. Учитель давала
лидерские роли для любого бытового дела в классе. И точно так же вы можете создать столько лидерских ролей, сколько захотите, для разнообразных задач, которые должны быть выполнены. Это даст людям чувство сопричастности, ответственности, гордости и решимости, повышая
вероятность, что они достигнут результатов, которые вам
нужны.
Я рад, что написал одну из самых популярных статей
о лидерстве в истории LinkedIn — «11 простых концепций, помогающих стать лучшим лидером». Почти три миллиона
людей прочитали ее. Это, на мой взгляд, указывает, сколь
многие хотят стать лучше как руководители, какую бы роль
они ни играли сегодня. Я уверен, что по мере того, как соцсети делают мир прозрачнее, иерархические барьеры лидер-ства и руководства мало-помалу тают. В наши дни каждый
Б У Д Ь Т Е Л И Д Е Р О М И В О С П И Т Ы В А Й Т Е Л И Д Е Р О В В Д Р У Г И Х
233
может быть лидером, и не важно, какой группой людей он
руководит — целой компанией, небольшим отделом или
семьей. Вы можете быть лидером, даже если у вас нет офи-циальной руководящей роли. Просто подавайте положительный пример окружающим. Я уверен в истинности слов миссис Флейтон, обращенных к толпе пяти- и шестилеток: «Вы
можете быть лидерами в любом случае».
И можете также вырастить многих лидеров в своей
команде.
Упражнения:
1. Составьте список людей в своей команде
и придумайте для каждого возможные лидер-
ские (руководящие) роли. Придумайте творче-
ские способы описать их лидерские должност-
ные обязанности.
2. Назначьте руководящие роли людям из команды. Если это осуществимо, подумайте над
названиями должностей.
3. Развиваясь в новой роли руководителя-лидера, подумайте, в каком отношении каждый
ваш подчиненный хочет быть лидером, и дай-
те людям шанс достигнуть желаемого.
9
Как
