уверены, что чело-
ных ограничений запланированной
век ценен, зачем
встречи или на «родной почве» ва-
вообще дарить ему
шего офиса. Но как отшивать людей,
драгоценные мину-
которые говорят с вами в неподхо-
ты своего времени?
дящие моменты, шлют вам элек-
тронные письма, СМС или твиты? Столь многим нужно
ваше время! Некоторые его сто ят и помогут вам получить, чего вы хотите. Другие — нет. Вот быстрое руководство по
успешному отшиванию людей в этих менее подконтрольных
нам обстоятельствах:
О Т Ш И В А Й Т Е Т Е Х , К О Г О Н А Д О О Т Ш И Т Ь
77
1. Личная встреча: продолжайте движение. Стоит вам
остановиться, чтобы поговорить с человеком, — и вы
уже начинаете терять ценное время. Если хотите сократить разговор, лучший способ сделать это — продолжать идти. Можете улыбаться и кивать всю дорогу
до лифта, лестницы или любого другого места, к которому направляетесь.
2. СМС/электронные письма/твиты: отвечайте — но
настолько неторопливо и кратко, насколько воз-
можно. Иногда бывает трудно не ответить сразу, но
при любой возможности подавайте сигнал, что сейчас
у вас иные приоритеты. Никого не игнорируйте. Но
когда отвечаете — не важно, сразу или через несколько дней, — пусть ваш ответ будет кратким. Если вы доброжелательны и своим ответом оказываете помощь,
его длина не так важна.
Все мы хотим казаться милыми и нравиться людям. Но
каждая минута с человеком, который не помогает вам получить желаемое, — это минута, проведенная вдали от человека, который мог бы вам в этом помочь. Кроме того, это также
минута, которую тот человек проводит с кем-то таким, кто
на самом деле не хочет проводить ее с ним. Следовательно, правильный выбор — овладеть искусством отшивания. Как
и Бретт, вы можете сделать продуктивной каждую минуту.
Упражнения:
1. Выпишите имена двух-трех людей, которые от-нимают больше вашего времени, чем вам хо-
телось бы отдавать, на работе или в личной
жизни.
2. Выберите одного из них и составьте план вашего следующего разговора. Определите при-
чину этого разговора, обозначьте его начало
и конец. Будьте честны, не тяните с обеспе-
чением ценности и быстро заканчивайте об-
