— Я ученик, такой же, как и вы. Просто я учусь немного

дольше вас.

1 В США школьники заканчивают 12 классов. Старшая школа —

9—12 классы (прим. ред.).

Н Е Б У Д Ь Т Е У Ч И Т Е Л Е М  Б У Д Ь Т Е Т Р Е Н Е Р О М

197

Это замечание казалось мне весьма глубоким, и я его

запомнил. Мистер Бойл не считал себя лучше нас. Он не

кичился перед нами своим положением, не указывал, что

делать. Он считал себя одним из нас — учеником на пути

к знаниям и совершенствованию. И его поступки соответствовали этому подходу. Мистер Бойл

тоже был одним из моих любимых

Вместо того, что-

учителей, пусть даже сам предпочи-

бы брать на себя

тал звание ученика.

роль менеджера

или учителя, будьте

Начав работать, многие из нас

тренером. Хорошие

оказываются в роли менеджера или

тренеры выступа-

учителя, не получив сколько-нибудь

ют как болельщи-

существенной подготовки. Однако

ки, одновременно

без нее легко стать как мисс Ма-

обучая подопечных.

кьюсор: пытаться контролировать

все и всех и быть излишне критичным. Разумеется, мы не

только ненавидели мисс Макьюсор — мы еще и не учились

у нее. Важно избегать управленческого стиля, как у нее, —

не только потому что вам не нужна ненависть сотрудников, но и потому что он не работает!

Вместо того, чтобы брать на себя роль менеджера или

учителя, будьте тренером. Хорошие тренеры выступают как

болельщики, одновременно обучая подопечных. Они стара-ются помочь выиграть, преуспеть, поддерживают. Это черты, которые не только сделают счастливее все заинтересо-ванные стороны, но и помогут вам преподавать и управлять

лучше.

Плохие тренеры, кстати говоря, действительно руководят

при помощи страха. Есть спортивные тренеры, которые орут

на игроков так же устрашающе, как и мисс Макьюсор. Но

хорошие управленцы этого не делают. Они скорее похожи

на Дока: поддерживают, но объясняют ответственность. Они

принимают роль учителя, когда это необходимо, но также, когда необходимо, поддерживают и одобряют учеников. Хорошие тренеры заботятся об игроках от старта до финиша.

И в результате их подопечные добиваются успеха.

198 Д Е Й В К Е Р П Е Н

Если вы сможете взять что-то от стиля мистера Бойла

к собственному и быть отчасти учеником, то это еще лучше.

Истина в том (и лучшие тренеры и менеджеры это понимают), что, каким бы большим ни был объем ваших знаний, каким бы огромным ни был ваш опыт, какую бы высокую

и авторитетную позицию вы ни занимали, — вам тоже еще

многому предстоит учиться. Если вы