Миллион книг по бизнесу утверждают, что всем следует

отчитываться перед собой за поступки и результативность на

работе и вне ее. Но в действительности нам следует позволить другим призывать нас к ответу за наши успехи и неудачи. Почему? Когда отчитываешься перед тем, к которому

относишься с доверием и уважением, это заставляет тебя

хотеть трудиться усерднее, чтобы достичь задуманного.

К тому же это помогает перестать искать отговорки и оправ-дания, не выдерживающие критики. Например, если слова

«Я не могу сегодня идти в спорт-

зал, потому что на улице дождь»

Миллион книг по

бизнесу утвержда-

звучат в вашей голове совершенно

ют, что всем сле-

разумно, простое высказывание их

дует отчитываться

вслух кому-либо помогает понять,

перед собой. Но

насколько это на самом деле слабая

в действительно

отмазка.

нам следует позво-

Однако, когда отчитываешься пе-

лить другим призы-

ред слишком большим количеством

вать нас к ответу

за наши успехи

людей, это все равно что не отчиты-

и неудачи.

ваешься ни перед кем. Таким обра-

зом, наилучший сценарий — найти

одного партнера по отчетности, который может помочь тебе

и которому можешь помочь ты.

Не важно, менеджер вы или нет. Рассказывать людям

о силе постановки целей и партнерства по отчетности, находить для них этих партнеров и помогать им в обуче-нии — значит приводить в действие огромный двойной

эффект. Во-первых, вы обнаружите, что ваши подопечные

стали более состоявшимися и уверенными. Во-вторых, и это самое главное, вы тоже станете более состоявшимся

и уверенным.

Три главных шага, которые заставят эту систему работать:

О Т Ч И Т Ы В А Й Т Е С Ь П Е Р Е Д П А Р Т Н Е Р О М

203

1. Найти партнера по отчетности, с которым вы относи-тесь друг к другу с доверием и уважением.

2. Вместе установить разумные цели.

3. Отчитываться друг перед другом еженедельно, а в идеале дважды в неделю.

Если сумеете обучить этому процессу себя и других, то

обнаружите, что ваша работа и работа коллег стала резуль-тативнее.

В итоге после недель партнерства с Энди физические

упражнения вошли у меня в привычку. Благодаря им и пра-вильному питанию я сбросил почти двадцать пять килограм-мов. Я считаю, что обязан этим своему партнеру и нашему процессу взаимной отчетности. С тех пор я внедрил эту

систему в коллективе с почти сотней человек. Конечно, не

у всех получается все как нужно. Но мои сотрудники сообщают о гораздо бо льших успехах в достижении целей, когда

партнер по отчетности гордо стоит рядом с ними, плечом

к плечу.