сять тысяч генеральных директоров

Может быть, ника-

кого «я» в коман-

и собственников предприятий. А еще

де и нет, но, черт

он генеральный директор и писа-

возьми, совершено

тель с большим стажем. Я вступил

точно есть «я»

в EO вскоре после того, как Робб

в лидерстве. А те-

рекомендовал мне стать сильным

перь прекрати ва-

руководителем. Тогда я прочел его

лять дурака, встань

превосходную книгу «Правила при-

и будь руководи-

телем!

быльных стартапов», а чуть позже

познакомился с ним самим.

Он сказал мне, что есть три — и только три — пункта, на которых должен фокусироваться отличный руководитель: 1.

Определить и донести до команды общее ви дение

(представление).

2. Следить, чтобы в команде были подходящие люди на

подходящих местах.

3.

Иметь достаточно ресурсов, чтобы помочь команде

преуспеть.

— Если выполнишь эти три пункта хорошо, то все остальное приложится, — говорил мне Верн.

Интересно, что эта схема работает вне зависимости от

Н Е Т Н И К А К О Г О « Я » В К О М А Н Д Е

209

количества человек, которыми вы руководите, — одним, де-сятком, сотней или тысячей. Не важны размер, масштаб или

задача вашей команды. Не имеет значения, вы менеджер

небольшого бизнеса или генеральный директор компании, входящей в список Forbes. Если вы способны выполнить все

из списка выше, значит, будете превосходным руководителем. Мы с женой даже применили этот метод в руководстве

собственной семьей из пяти человек.

Вот как вы можете применить эту простую схему в собственной организации. Во-первых, определите и донесите до

остальных общее ви дение для кол-

лектива. Это задача очень важная,

Это ваша работа —

но ее часто упускают из виду. В чем

предоставить ко-

ваша великая миссия? Ваша цель?

манде все, что ей

Ваше общее представление, как все

нужно для успеха.

должно быть? Важно развить эту

Иными словами,

вы беспокоитесь