Упражнения:
1. Если вы — менеджер, распределите своих
подчиненных по парам для партнерства по
отчетности. Включите в него и себя. Если вы
не менеджер, подумайте, кого вы хотели бы
видеть таким партнером, и обратитесь к этому
человеку с предложением.
2. Попросите каждого из партнеров вместе установить одну разумную цель (и со своим парт-
нером проделайте то же самое). Всегда лучше
начинать с одной цели. Решите, как часто вы
будете отчитываться друг перед другом и со-
общать о прогрессе.
3. Выполняйте этот процесс как минимум три
месяца и сравните степень успеха, которого
достигли ваши сотрудники и вы с партнером
по сравнению с прошлыми показателями. Га-
рантирую, вы больше никогда не вернетесь
к практике отчетности только перед собой!
8
Как
К
руководить
ак р
людьми
Н Е Т Н И К А К О Г О « Я » В К О М А Н Д Е
207
Глава 35
Нет никакого «я»
в команде
–Ты смеешься надо мной, Дейв? Может быть, ника-
кого «я» в команде и нет, но, черт возьми, совершено точно есть «я» в лидерстве. А теперь прекрати валять дурака, встань и будь руководителем!
Мне только что устроил выволочку наставник, и это бы-ло обидно. Консультант Робб Хай творил чудеса для тысяч
агентств и брендов с тех пор, как много лет назад возглавил
и привел к грандиозному успеху собственную компанию.
Этот разговор произошел почти в самом начале пути моего
бизнеса, который как раз и представлял собой агентство.
Я рассказывал Роббу, что верю в равноправие сотрудников, что все должны работать вместе как команда и поддерживать друг друга.
— Все это прекрасно, Дейв, — отвечал он. — Я всей душой за командную работу. Но каждой команде нужен руководитель.
Он был прав. Стараясь дать каждому почувствовать, что
его голос услышан, я не сумел стать эффективным руководителем. Робб говорил о таких вещах грубо, но честно и мощно, и я сразу понял, что он имеет в виду. Но проблема была
в том, что я не имел никакого конкретного представления, как стать руководителем.
208 Д Е Й В К Е Р П Е Н
Только очень немногие люди рождены с задатками менеджеров, однако многим приходится ими становиться. Но
что такое руководство? Означает ли это подавать личный
пример? Да. Вдохновлять других? Безусловно. Поступать
правильно? Конечно — как только разберешься, что правильно. Руководство включает все это. Больше того, оно может означать много разных вещей для разных людей, и это
одновременно и хорошо, и плохо.
У меня не было точного определения руководства, пока я
не познакомился с Верном Харнишем, который со временем
стал для меня прекрасным наставником, другом и инвестором. Верн основал Entrepreneurs’ Organization ( EO) — гло-бальную сеть, в которую входят де-
