идею, потому что остальное может

об обеспечении их

само встать на место, как только она

всеми ресурсами,

у вас будет. Если у вас нет четкой

чтобы они могли

концепции для команды или про-

сосредоточиться на

екта, стоит потратить время на его

выполнении работы

создание сейчас. Никогда не бывает

и сотворении чудес.

слишком поздно, чтобы вернуть по-

езд на рельсы! Как только ви дение и миссия определены, важно доступно донести их до команды — можно даже пе-реборщить в этом! Говорите о них, рассылайте их по почте, повторяйте чаще и распространяйте как можно шире.

Некоторые компании даже вывешивают позиционирование

и миссию на стены своих офисов.

Следующая задача отличного руководителя — посадить

подходящих людей на подходящие места. Подходящий ли

вы человек, чтобы решить эту задачу с учетом нынешнего

размера и масштаба вашей команды? В идеале так и должно быть, но если нет, то действительно отличный руководитель признает это и найдет для руководящей роли кого-то

более подходящего. Например, часто бывает, что прекрас-

210 Д Е Й В К Е Р П Е Н

ный предприниматель/основатель бизнеса перестает быть

лучшим человеком для управления собственной компанией, когда она достигла определенного масштаба. И в итоге усту-пает место более матерому специалисту.

Помимо этого важно, чтобы в коллегах и наставниках

у вас были самые талантливые, самые подходящие люди

и чтобы они тоже находились на подходящих должностях.

На самом деле, принимая решения насчет этих людей, следует учитывать только два вопроса: «Насколько они способны

выполнять свою работу?» и «Насколько они гармонируют

с нашим ви́дением и ценностями?».

Только очень не-

Эти вопросы критически важны

многие люди ро-

в поиске лучшего человека на лю-

ждены с задатками

бую важную должность, хоть на ра-

менеджеров, однако

боте, хоть в вашей личной жизни.

многим приходится

Когда мы недавно искали няню

ими становиться.

и домработницу, мы побеседовали

больше чем с двадцатью кандидатками. Некоторые обла-дали прекрасными квалификациями для этой работы, но

мы не были убеждены в гармонии их ценностей с нашими.

Другие разделяли наше ви дение и ценности, но мы не бы-ли уверены в их способностях. В итоге мы выбрали Джойс

и пригласили ее присоединиться к нашей семье. У Джойс

прекрасный подход к малышам, отличные навыки обращения, потрясающее резюме и безупречные рекомендации.

Я считаю решение выбрать ее для работы с тремя нашими

детьми в нашем доме одним из самых важных руководящих решений, которые я когда-либо принимал в жизни, —

и точка!